Mitt namn är Ingemar

När jag skrev mitt examensarbete för en välkänd professor i slutet av 60-talet så fascinerades jag av den starka kopplingen mellan teori och praktik. Detta blev en ledstjärna! Efter att ha genomfört några intressanta projekt i medelstora företag fick jag ett stort uppdrag som konsult i ett av våra absolut största verkstadsföretag. Då blev jag tvungen att anställa fler konsulter, och det blev grunden till Claesson & Partners.

Under denna period skedde stora förändringar inom traditionell styrning och redovisning. Den traditionella redovisningen, med inbyggda modeller, utvecklades till att stödja helt nya styrmodeller bland annat genom att de sk. kodsträngarna förlängdes. Vi kunde nu följa upp ansvarsområden, kundsegment produktområden, projekt på ett helt nytt sätt. Detta gav fantastiska möjligheter! Under en tjugoårsperiod utbildade vi ett hundratal stora och medelstora företag i styrning utifrån mått och objekt inom Mekanförbundets RP-projekt (numera Teknikföretagen).

Över 300 företag

Vi har under åren medverkat vid en total omläggning av ekonomistyrningen i ca 300 företag. Vårt fokus har varit styrning, strategi och informationsanalys.

Ofta har projekten även inkluderat införande och utveckling av IT-lösningar för att göra informationen tillgänglig. Då samverkar vi ofta med IT-företag som sköter den tekniska lösningen. Vi, som projektledare, är länken mellan företagsledning och IT-leverantör.

Idag arbetar vi mycket med ledningsinformationssystem och datalager som ger obegränsade möjligheter att hantera stora mängder data. En gemensam utdataplattform med användarvänliga gränssnitt som stöttar beslutsfattande. Systemen måste fungera men utan rätt information sker ingen förändring!