Det finns många sätt att styra en organisation. Med rätt styrning kan företag bättre följa upp på de mål som verkligen spelar roll för företagets framgångar. Den traditionella ekonomistyrningen har framför allt fokuserat på att uppnå organisationers ekonomiska mål. Man har ofta fastnat i diskussioner om vilka siffror som är rätt, i stället för att fokusera på vad som faktiskt driver affären framåt. Styrningsfrågan har således tenderat att fastna i nuläget i stället för att blicka framåt.

”En vanlig fallgrop är att fastna i siffror, rapporter och transaktionshantering”

Pådrivet av de senaste årens tilltagande globalisering och utveckling av ny informationsteknik, men också kriser och omvälvande händelser såsom pandemi och krig, har förmågan att vara anpassningsbar och flexibel blivit mer central.
För att framgångsrikt kunna styra i en komplex och dynamisk värld föreslås en övergång till mer agil styrning. En organisation som kontinuerligt och flexibelt anpassar sig till kundernas, och marknadens, skiftande behov och förväntningar blir mer framgångsrikt. En osäker och dynamisk omvärld kräver snabba beslut och en agil styrning som tar hänsyn till oförutsedda händelser.

Från och med i år började EU:s nya lag om Hållbarhetsredovisning, CSRD, att gälla. Den tidigare hållbarhetsredovisningslagen byttes ut och kraven på hållbarhetsredovisning förändrades i grunden och blev betydligt mer omfattande. I samband med dessa nya EU-krav och ökat tryck från intressenter på hållbart agerande, ser vi ett stort intresse och behov av rådgivning kring styrning och hållbarhet. Detta har gjort att hållbarhet har gått från att vara en konkurrensfördel till att bli affärskritiskt för allt fler företag och branscher.