Lönsamhetsmodell - En modell som bygger på ABC-kalkylering
Om modellen
Modellen utgår från orsak-verkan-samband och ger företaget ett resultat per uppföljningsobjekt, kostnader för olika resurser och aktiviteter samt vad som driver verksamhetens kostnader.
Modellen består av tre huvudsteg
1. Organisationens kostnader kategoriseras efter olika resursområden, såsom personal, lokaler och utrustning.
2. Resurserna tilldelas företagets processer och aktiviteter baserat på deras användningsgrad, vilket kallas resursdrivare.
3. Kostnader för olika aktiviteter allokeras till specifika uppföljningsobjekt beroende på hur objekten påverkar eller belastar processerna.
NÄR KAN MODELLEN ANVÄNDAS
Modellen används lämpligast då företaget önskar en hög precision i sin lönsamhetsbedömning, exempelvis om:
- Besluts ska tas om prioritering av produkter och kunder.
- Beslut ska fattas om hur företaget ska utvecklas för att öka sin lönsamhet.
- Prissättning och förhandlingar med befintliga och nya kunder.
Relaterade artiklar
I en tid av pressade marginaler och hård konkurrens behöver CFO:er och controllers mer än någonsin tydliga verktyg för att…
Vilka frågor hamnar högst på CFO:ns agenda när vi närmar oss 2026? Efter flera år präglade av pandemi, krig i…
ABC-metodiken är idag ett mycket eftertraktat verktyg inom organisationer för att mäta, styra och modellera produkt- och kundlönsamheten. Lönsamhetsuppföljning…
Referat I dagens näringsliv är det vanligt med kontinuerlig kundanpassning, ett processorienterat arbetssätt och produktdifferentiering vilket har medfört att verksamhetens…