Alternativa Konsolideringsmetoder – Tre metoder för att bygga ett SCC

Om modellen

Införandet av ett Shared Service Center (SSC) erbjuder vanligtvis tre huvudvägar:

1. Lift & Shift: Detta innebär initial konsolidering av hela verksamheten till en fysisk plats. I denna fas fortsätter man initialt att arbeta enligt befintliga processer och system. Därefter påbörjas en förändringsresa mot standardiserade processer och system.
2. Först design, sedan konsolidering: Den här metoden involverar att först skapa och implementera nya, standardiserade processer och systemlösningar för SSC. När varje enhet successivt konsolideras till SSC, börjar de arbeta enligt de nydesignade processerna.
3. Lokala processförbättringar: Denna metodik innebär att man utvecklar och implementerar nya standardiserade processer och system på varje enhet innan man överför dem till SSC.
 

Varje alternativ har sina egna fördelar och nackdelar. Lift & Shift (alternativ 1) är föredraget vid tidsbrist då det snabbt kan generera effektiviseringar. Först design, sedan konsolidering (alternativ 2) erbjuder en mer kontrollerad process som ofta resulterar i långsiktig effektivitet. Lokala processförbättringar (alternativ 3) är sällsynt eftersom det är den längsta vägen till målet, vilket kan öka kostnader. Vinsten är dock en väldigt kontrollerad process i detta alternativ.

NÄR KAN MODELLEN ANVÄNDAS

Denna modell tillämpas under förstudiefasen av ett projekt för att adressera flera viktiga frågeställningar såsom:

•Hur stor är besparingspotentialen?
•Vilket är bästa sättet att gå från dagens läge till ett konsoliderat läge?
•Vad kommer förändringsresan att kosta?

Relaterade artiklar

Designing effective organizations – Referat Författarna genomlyser och ger sin syn på ständigt aktuella utmaningar och frågor kopplat till organisationsstrukturer,…

Automatisering och AI är på allas läppar – men långt ifrån alla vet hur de faktiskt ska börja. I maj…

I en tid där verksamheter ständigt utmanas att leverera mer med färre resurser har effektivt drivna stödfunktioner blivit avgörande för…

Alla pratar om att controllern ska bli mer strategisk, mer framåtblickande och mer värdeskapande. Ändå upprepas samma behov år efter…