Kuben - Förändringsprocessens fyra aspekter
Om modellen
För att framgångsrikt driva en förändringsprocess behöver förändringsledaren ta hänsyn till flera nyckelaspekter på alla nivåer av verksamheten:
- Värderingar: Tankar, känslor och engagemang hos medarbetarna.
- Beteende: Arbetssätt och kompetensnivå hos individerna och grupperna inom organisationen.
- Kultur: Arbetsplatsens atmosfär och det gemensamma beteendet hos medarbetarna.
- Strukturer: Arbetsprocesser och organisationsstrukturer som påverkar hur organisationen fungerar.
NÄR KAN MODELLEN ANVÄNDAS
Vid ett större förändringsarbete sätts många områden i organisationen i gungning. Modellen är en hjälp för förändringsledaren att beakta dessa områden genom att utforma strategier för att hantera eventuella hinder mot förändringen. Utmaningen i en förändringsprocess är ofta att de kulturella aspekterna underskattas eller glöms bort. Till exempel kan starka subkulturer inom organisationen komplicera sammanläggningar av avdelningar eller funktioner. Kuben hjälper även till att ta hänsyn till dessa delar av förändringsprocessen.
Relaterade artiklar
Designing effective organizations – Referat Författarna genomlyser och ger sin syn på ständigt aktuella utmaningar och frågor kopplat till organisationsstrukturer,…
Automatisering och AI är på allas läppar – men långt ifrån alla vet hur de faktiskt ska börja. I maj…
I en tid där verksamheter ständigt utmanas att leverera mer med färre resurser har effektivt drivna stödfunktioner blivit avgörande för…
Alla pratar om att controllern ska bli mer strategisk, mer framåtblickande och mer värdeskapande. Ändå upprepas samma behov år efter…